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作家：杨安琪
开始：钞票FORTUNE
当2004年红杉成本首创东谈主瓦伦丁说出那句“中国太远了，我如故但愿创业者离咱们近小数。”时，他可能莫得思到，畴昔20年间中国将成为红杉最得手的投资之地。
亚新体育在2005年后，红杉中国着实莫得错过任何蹙迫的投资契机。从互联网期间的阿里巴巴、腾讯、京东，到而后移动互联网期间的好意思团、快手、拼多多、字节向上等等，一批中国巨型公司背后都有红杉中国的投资身影。
网站页面显示错乱火博体育手机app下载如今红杉中国完了了皆备寂然。
6月6日晚，红杉成本（Sequoia Capital）对外布告，该公司将进一步拥抱土产货化计谋，在2024年3月31日前完了好意思欧、中国、印度/东南亚三大区域皆备寂然，并分歧给与不同品牌运营。
其中，红杉好意思欧（Sequoia Capital US/Europe）将连续使用“Sequoia Capital”的品牌名，红杉中国将连续使用“红杉”汉文品牌名和给与新的英文品牌名“HongShan”，而红杉印度/东南亚将启用新品牌名“Peak XV Partners”。
不错相接为这是一个由“红杉中国”到“中国红杉”的经过。
当年的18年间，红杉中国具备极高的投资有谋划权。但不成否定的是，红杉手脚一个全体依旧需要有计划好意思国投资者的有谋划因素，而最大的禁闭在于好意思国投资者关于中国公司的目生感与不了解。
在一封由红杉成本发出的公开信中称，拆分业务的主要原因是“复杂性”与“投资组合突破”。信中默示，贪图一个散布的众人投资业务变得越来越复杂，每个企业都在不停发展，以闲适其无为界限的阛阓契机，这使得使用鸠集的后台功能成为一种禁闭而不是上风。
网络赌博app此外，红杉看到，由于分享红杉品牌以及实体之间的投资组合突破，阛阓杂沓词语日益加重。每个实体当今都是当地阛阓的率领者。“为了完成咱们的责任，咱们决定全面给与土产货优先的方法。”
ag娱乐关于这次拆分，红杉中国觉得：领先，更加深度的土产货化发展情况使得部分后台职能的众人鸠集化运营样式逐渐成为职守而不是上风；其次，跟着红杉在不同区域投资的企业走向国外化，并在众人范围内角逐行业率领地位，皇冠代理登3它们之间不免会出现一些互相竞争，而红杉各区域共用并吞品牌则给这些首创东谈主和成员企业带来一些困扰。
浅显来说，当年红杉在各区域的业务主体和团队都照旧成为当地阛阓的率领者，如何守护和运营去中心化的众人投资业务也变得更加复杂和充满挑战。而处理这种挑战的惟一方法只消更加原土化地运营团队。
在拆分之前，红杉在中国和印度的业务寂然运营，但会与扫数红杉集团分享部分利润，分拆后这种情况将不复存在；同期，红杉成本畴昔将不再与中国和印度基金全部投资。
欧洲盘口公开尊府夸耀，红杉中国守护的基金范围照旧荒谬3000亿东谈主民币，是红杉三大阛阓中，惟逐一个修复了全链条、全阶段和全周期投资能力的机构。
皇冠客服飞机：@seo3687要是时间回到2004年支配，那时第一批红杉、KPCB、DCM等广阔好意思国闻名风投团队前来中国锤真金不怕火，而后也栽种了好多中国互联网听说。虽然，彼时的投资机构可爱的中国故事局限于中国创业公司复制好意思国样式，诸如中国youtube、中国Google、中国亚马逊等等眩惑了早期插足中国的好意思元基金眼神。与此同期，投资中国的同期，好意思元基金也取得了庞杂申诉。
但如今这种复制版块的中国故事已不复存在。更加硬科技和更加具备中国阛阓特点的公司不停闪现，中国正在走一条跟好意思国不相通的转变之路，投资机构读懂中国的能力与细察科技发展的趋势同等蹙迫。而比拟2022年，这条投资逻辑当今看来更加显然。
一位投资东谈主说：“在两个平行寰宇里，要在中国作念科技投资，读懂中国的能力显得更加蹙迫。”这或者能够完整讲明为何Sequoia China终于酿成了HongShan。（钞票汉文网）
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